• 29 May

    ¿Cómo ser un gerente de recursos humanos estratégico?

    Al ser un gerente estratégico de recursos humanos puede ayudar a guiar a su organización hacia su visión y objetivos. La mayoría de los ejecutivos experimentados y líderes de alto potencial entienden el proceso de pensamiento estratégico y cómo deben llevar a una organización a un punto futuro con metas alineadas y un deseo de alcanzarlas. Los objetivos estratégicos y la visión de una organización son algo vivo; informar las acciones diarias, semanales, mensuales y anuales de la organización y su gente.

    Como profesional de recursos humanos, es su función apoyar a la ‘organización’ (es decir, a su gente y sus líderes) para que aclare y entregue de manera efectiva esta visión de futuro. Entonces, ¿su pensamiento estratégico está a la altura?

    ¿Cómo convertirse en un pensador estratégico?

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    He entrenado a muchos pensadores profundamente estratégicos que no son reconocidos por su organización y grupos de pares porque mantienen su luz oculta. Esto a menudo es una cuestión de confianza, familiaridad y no querer parecer estúpido. ¡En consecuencia, dejamos el camino «estratégico» a los pensadores! Pero el camino estratégico está ahí para tomarlo. Comience por comprender la diferencia entre el pensamiento estratégico y la planificación estratégica. Los ejecutivos a menudo son entrenados en planificación estratégica, sin pensar, esto también suele ser el único enfoque que han experimentado.

    Sea audaz, pretenda ser el defensor y el modelo a seguir para un pensamiento futuro efectivo, y facilite a la organización (su gente y sus líderes) avanzar por el camino hacia el futuro. Sea el facilitador práctico cuando la organización se desvía del rumbo mientras enfrenta las realidades del mercado. Piense en cómo minimizar el daño y establecer un curso para volver a la pista. Una visión estratégica para la organización es una dirección de viaje y un impulso hacia donde debe dirigirse.

    Comprenda y articule el entorno futuro de su empresa y el impacto directo y práctico en su sector y negocio. Considere esto como la visión y la cultura que busca para el futuro de su organización.

    Desarrollo este pensamiento estratégico sobre todo lo que hace: desde la reorganización del catering hasta el proceso de presupuesto anual. No le dé lecciones a las personas acerca de cómo están fallando en la visión, anímeles a hacerlo mejor y piense estratégicamente sobre cómo usted y ellos pueden minimizar el daño y maximizar la ventaja.

    Una vez que ha «operacionalizado» su pensamiento estratégico, se convierte en su «valor de marca» personal. Usted dejará de ser la persona de recursos humanos y será uno más de los pensadores estratégicos de la empresa.

    El pensamiento estratégico no siempre trata de ser amable, sino de pensar cómo puede mantener el camino hacia la visión y retener sus valores y cultura en tiempos de adversidad, porque es entonces cuando cuenta.

    Cuando sea visto como el pensador estratégico de la compañía, utilizando sus habilidades de pensamiento conceptual involucradas, atraerá y se agrupará con personas de influencia interna y externamente mientras buscan su influencia, consejo y orientación.

    Todas las otras «cosas» que hace serán más fáciles a medida que obtiene perspectiva y claridad de visión. Practique su pensamiento estratégico, desarrollándolo y afinándolo. Brinde información, puntos de vista y previsión que otros buscan. Está cambiando las tablas estratégicas, todos los demás están pensando ‘¿cómo me afectará esto a mí y a mi equipo?’ Usted, el Gerente y la junta directiva se convierten en el pivote estratégico de la organización para su futuro sostenible.

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    Piense estratégicamente sobre qué partes interesadas necesitará para lograr esto, qué redes necesitará para crecer y cómo conocerá a las personas clave. Piense emocionalmente en cómo inspirará a sus colegas y compañeros para que se unan a esta visión.

    Deje que sus metas lo dirijan; sus objetivos son importantes y son un conductor fundamental de su carrera. Las estrategias solo ocurren de vez en cuando por accidente, con mayor frecuencia se logran estando en el lugar correcto con las capacidades correctas en el momento correcto (lo que algunas personas llaman suerte). No espere suerte.

    Establezca sus metas a lo grande. «En 18 meses seré reconocido como un pensador estratégico clave en mi organización». Desglose y establezca el mapa de cómo lograrlo. Parafraseando al rabino Hillel el Viejo: «Si no es ahora, ¿cuándo? Si no eres tú, ¿quién?